Loading...
近期,鸿蒙智行与问界之间的关系引发了大量讨论,主要观点可分为几派。首先,一部分人认为赛力斯已经独立,问界的地位降低,从“亲儿子”变成了“干儿子”。而另一部分则认为问界依然掌握主动,调整只是为了资源优化和赛力斯的长期发展,这一看法在行业分析和财经媒体中较为常见。然而,用户更关心的是后续服务、OTA和保值问题。赛力斯对此迅速反应,副总裁康波通过社交媒体宣布了服务升级计划,包括问界大饭店回归和保障老车主的服务。
赛力斯与华为的合作自2019年开始,双方共同创造了辉煌的成绩,但如今关系的变化带来了新的思考:在鸿蒙智行的五大界中,哪些企业能够迅速脱颖而出,成为新的支柱。相较于其它四家传统汽车制造商,智界的身份和发展策略都很特殊。智界背后代表了奇瑞,而其他四界则分别是北汽、江淮和上汽。智界的独特之处在于其作为独立法人,拥有自主的预算和人事权,这使它能避免与母公司资源的竞争内耗。
这种独立身份的确立,不仅仅是法律形式的变化,更是合作模式的根本重构。智界的产品线涵盖了轿车、SUV和MPV,这使其在鸿蒙智行体系中具备很强的交付能力。而问界主要专注于家庭SUV市场,尚界则依托成熟的MPV产品线,尊界聚焦于超豪华轿车及MPV。智界在销量方面,2025年的交付预计将超过9万辆,占鸿蒙智行总量的15%以上,稳居第二。 龙8头号玩家国际
随着问界转变为赛力斯主导,鸿蒙智行的资源会重新向智界、尚界、享界和尊界分配。身为独立法人主体,智界在承接能力上表现突出,凭借全面的车型覆盖和相对稳定的销量,它有能力在未来的市场中承担更重要的角色。
在智界2.0的战略实施中,新的领导层将注重“更华为、更智界、更创新”的理念,而这也对应着整体的产品和服务提升。消费者不会在意战略层面的差异,他们更关心的是产品的表现和终端服务,智界必须通过实际行动来兑现其愿景。